Interim Senior Kwartiermaker Bedrijfsvoering & Control

Omschrijving

Voor een middelgrote gemeentelijke organisatie in Drenthe zoeken wij een ervaren kwartiermaker / projectleider die stevig in het bestuurlijke speelveld staat en makkelijk schakelt tussen strategie, uitvoering en politiek-bestuurlijke dynamiek. Je werkt aan drie grote verander- en verbeteropgaven binnen het bedrijfsvoerings- en control domein. Het betreft een rol voor iemand die in korte tijd structuur aanbrengt, besluiten voorbereidt, beweging creëert en de organisatie klaarzet voor duurzame borging.

De opdracht bestaat uit drie samenhangende deelopdrachten

1. Regie op afronding van de ombuigingsoperatie

De organisatie staat voor een ingrijpende financiële opgave. Jij bent degene die de ambtelijke én bestuurlijke trajecten bewaakt, versnelt en professionaliseert. Je bent aanjager én adviseur: je organiseert het proces, stuurt waar nodig bij, en zorgt dat de taakstellingen worden uitgewerkt tot concrete voorstellen richting kadernota 2027 en meerjarenbegroting.

Resultaatgebieden

Concretisering en besluitvorming van taakstellingen zoals kostendekkende leges, aanscherping subsidiebeleid, sociaal domein en prioritering investeringsagenda.
Oplevering van een uitvoerbare set voorstellen voor de kadernota 2027 (juli 2026).
Borging van het aangescherpte financiële beleid in de organisatie.
Specifiek: voortrekkersrol bij het ontwikkelen van subsidiebeleid en een afwegingskader.
(Indicatie inzet: ± 300 uur)

2. Afronding en inrichting van de controlfunctie

De control- en auditfunctie is vernieuwd en ingericht, maar moet nog volledig worden verankerd. Jij rondt de inrichting voor één van de gemeenten af zodat een nieuwe gemeentecontroller solide kan starten.

Resultaatgebieden

Helder, volledig en actueel beeld van de controlfunctie (organisatie, beleid, processen).
Uitgewerkt inwerkprogramma + onboardingplan voor de nieuwe gemeentecontroller.
Versterkte samenwerking met Financieel Advies en borging van nieuw financieel beleid.
(Indicatie inzet: ± 300 uur)

3. Vertaling nieuw raads-/collegeprogramma naar kadernota en begroting

Met de komst van een nieuwe raad en een nieuw college in 2026 ben jij degene die hen begeleidt op financiële kaders, risicomanagement en programmasturing. Je ondersteunt coalitievorming en helpt bij het vertalen van het nieuwe programma naar een uitvoeringsprogramma én de kadernota.

Resultaatgebieden

Actieve ondersteuning van raad/college bij start: advisering, infosessies, kaderstelling.
Oplevering uitvoeringsprogramma in samenwerking met directie en beleidscoördinatoren.
Volledige vertaling naar kadernota en borging in de P&C-cyclus.
(Indicatie inzet: ± 300 uur; afhankelijk van tempo collegevorming kan dit doorlopen tot Q3)

Ideale kwartiermaker / projectleider

We zoeken iemand die:

WO-opgeleid is (master) in bestuurskunde, bedrijfskunde, control of vergelijkbare richting.
Minimaal vijf jaar recent aantoonbare ervaring heeft met bedrijfsvoering, financiële sturing en control binnen een gemeentelijke omgeving.
Ervaring heeft binnen gemeentelijke samenwerkingsverbanden.
Minimaal vijf jaar recente ervaring heeft als projectleider/manager binnen het domein bedrijfsvoering, financiën of control.
Bewezen ervaring heeft met ombuigingsoperaties en het begeleiden van veranderopgaven.
Kan optreden als concerncontroller of stevige sparringpartner op dat niveau.
Ervaren is als kwartiermaker bij de inrichting of vernieuwing van controlfuncties.
Sterk bestuurlijk sensitief is en zich soepel beweegt in een politiek-bestuurlijke context.
Beschikbaar is voor 36 uur per week vanaf 19 januari 2026 en bereid is op minimaal drie dagen per week op locatie te werken (incl. avonden indien nodig).
Binnen 1,5 uur reistijd woont.

Waarom deze opdracht interessant is voor ervaren kwartiermakers

Drie strategische opdrachten in één—ideaal voor iemand die energie krijgt van grootschalige veranderopgaven.
Directe invloed op financiële beleidsontwikkeling en strategische sturing.
Je bouwt zowel aan inhoud, structuur, proces, als aan duurzame borging.
Veel bestuurlijke interactie: raad, college, directie, control, financiën en organisatie.
Een opdracht met zwaarte en zichtbaarheid: jouw werk bepaalt hoe de organisatie de komende jaren bestuurlijk en financieel wordt ingericht.